互联网希望通过金融科技，在金融行业获得额外收益，核心是一门2B的生意。
从历史来看，网络金融普遍是由电子银行条线整合而来，主要服务方向是零售领域，其成立的基础逻辑是应对零售行业的互联网冲击，增强零售服务能力。在这个基础上来看，网络金融更接近于新型渠道的建设与管理部门，核心目标为强化零售的交互能力，提升转化。
作为“渠道”定位，虽然科技在网络金融很重要，但更需要加强的是市场运营建设，这其中包括了市场策略、数据运营和用户运营，这也是互联网的主要竞争方向。
网络金融作为一种新型的渠道关系，线上运营一直是银行的短板，是需要在互联网时代必须啃下的基本功。
然而时代的风向总是变得很快，全行业，尤其是互联网这种零售运营的主要竞争对手，纷纷转向科技赋能，在科技赋能回补金融业务的大背景下，“金融科技”变成了行业的热点。
我们暂且把这个定位当做网络金融的“初心”。
有些银行将网络金融作为独立部门管理，有些作为个人零售业务部门的下挂部门管理，有些作为渠道下挂部门管理，有些甚至没有这个部门，而是完全分散在各个部门中。
无论组织怎么设计，但是网络金融的零售渠道形态是比较确定的。
我们暂且不说科技赋能是否能够沿着“初心”解决最原始的需求问题。
当然，很多对业务发展矛盾的关注点也就自然而然从运营转移到了科技身上。
于是银行纷纷也踏上了科技赋能的道路，成立金融科技部门。
我们都知道，商业发展要顺势而为，赶上大势了，可能什么都不做也能随风起飞，逆势前进，可能要付出巨大的成本才能避免掉队。
近几年来，各大银行先是纷纷成立网络金融部、互联网金融部，后是成立金融科技部、金融科技子公司、科技子公司。各种互联网、科技上的布局显示出了行业对新兴领域发展的重视，但是这不同的名称背后，目的为何，使命为何，又如何协作，似乎很难一下子说清楚。
我们细细品味，互联网所说的“金融科技”，与银行所说的“金融科技”几乎是完全不同的两个方面，前者说的是“用自身的用户、数据与算法能力，帮助金融机构提升业务效率与收益水平”，而后者说的是“用金融机构的科技能力，建设软件平台，帮助企业提升业务效率”。无论是对象、目标、方法、工具都不相同。